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【基層工會主席講堂】雙“五星”員工的勞動競賽
新聞來源:    點擊數:59    更新時間:2020-7-26    收藏此頁

雙“五星”員工的勞動競賽

為了確保本次勞動競賽活動的順利實施,資源管理分公司專門成立勞動競賽領導小組,制定了符合我公司實際情況的“減虧增資爭奉獻、爭做五星員工”勞動競賽活動方案。該方案分為兩大部分,一個是爭做土地資源開發五星員工勞動競賽和爭做土地資源看護五星員工勞動競賽?;顒拥拈_展,突出以黨建帶工建,以支委先鋒崗和巡護突擊隊兩個黨建創新品牌為平臺,以支部書記孫正來為組長,班子成員為小組成員進行廣泛動員,全員參與。本次勞動競賽采取精神激勵和物質獎勵相結合的方式。平時利用黨員大會、班組會、微信群、公告欄輿論陣地,宣傳這次“減虧增效爭貢獻”勞動競賽的重要意義,調動廣大職工主人翁精神和參賽熱情,使廣大職工人人能參與、人人愿參與。同時將勞動競賽活動與產業工人隊伍改革結合起來,及時發展、培養和選樹在競賽中涌現出的新的先進人物和標兵人物。讓勞動競賽作為激發職工工作熱情,增強職工戰勝困難的信心,推動順利完成全年各業目標任務的有效手段。

1開展土地資源開發“五星”員工的勞動競賽

土地資源開發全年目標任務的完成,需要人去落實。 為此,我們在公司管理人員中開展了土地資源開發招租“五星”型員工勞動競賽。類型的競賽爭創活動主要是針對我公司土地資源開發和招商引資而設置,活動參與人員包括資源分公司全體員工,也可以是投資公司范圍內的員工或外單位職工,凡在今年下半年為資源分公司招商引資做貢獻的人員,招租成功后,按每畝地計算給予獎勵。實現租賃收入10萬元為一顆星,獎勵獎金500元。達到50萬元5顆星,為金牌五星員工,給予一定數額資金獎勵。為了科學精準的進行土地資源的有效開發利用。我公司并沒有關起門來搞建設,而是廣開言路,民主管理,多多傾聽全公司所有員工的聲音。利用機關部門與我們結對幫扶的有利契機,與結對部門一起坐下來,討論細化目標任務的分解,抓住減虧增效的重點工作和關鍵環節,把公司手中每一塊閑置的土地資源按時間節點落實到每個班子成員身上,實行網格化的管理。精神激勵和物質獎勵相結合,最大限度激發土地資源開發利用的熱情。在減虧增效競賽活動中我們還強化內部管理,在減少辦公支出上動腦筋,做文章。能不花的錢不花,能用的舊器材接著用,做到節約高效。有效利用。

2開展土地資源看護“五星”員工的勞動競賽

該類型競賽活動主要是針對公司土地資源看護巡查而設置,活動參加人員主要是資源分公司參加日常土地資源巡查的一線職工。凡在今年下半年為資源分公司資產看護做出貢獻的人員,發現一次安全隱患或土地侵占并且解決問題的加一顆星,依次類推,達到五顆星為金牌五星員工,給予資金獎勵。我公司負責管轄的投資公司土地資源有數千畝,每天都有一線工人負責日常巡查看護,這些老職工普遍年齡偏大,體質較弱,為了能讓他們全身心參與勞動競賽,我公司采取多種方式解決他們在生活和工作中遇到的實際困難。解除后顧之憂。分公司成立之初,就協調勞動部門為每位一線職工配置了雨衣水靴安全等戶外勞動用具。今年夏季來臨之時,又協調投資公司工會準備了白糖、綠豆、飲料等物質和夏季高溫津貼激發廣大一線職工戰高溫、爭貢獻的熱情。下一步,我公司還將繼續做好一線巡護職工電瓶車停車棚、充電樁建設,電瓶車安全駕駛技能培訓、巡護現場拍照取證等技能培訓和安全生產系列警示教育。讓減虧增效爭貢獻勞動競賽活動走向深入,真正起到了即完成全年目標任務,又提升了職工綜合技能素養的最終目的。

這次勞動競賽活動的開展,我公司始終講求突出重點,措施具體。注重實效性,突出競爭性,在活動開展過程中不斷豐富、拓展和創新勞動競賽的載體。?2020年是我公司“企業轉型年”,也是實現“一年減半,兩年扭虧”奮斗目標的決戰決勝之年。目前,時間已過半,完成各項目標任務時間緊、難度大、責任重。我公司將?緊緊圍繞減虧增效中心工作,深化思想解放,弘揚“四再”精神,淬煉“四拼”作風,努力樹立資源管理分公司良好形象。謝謝大家。

(劉毅)

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